Chi phí logistics là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất và xuất nhập khẩu. Vì vậy, việc tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp, đơn vị vận tải, kho bãi, cảng biển và các đối tác trong chuỗi cung ứng là giải pháp quan trọng để tối ưu dòng hàng.
Kết nối chuỗi cung ứng để giảm chi phí
Trao đổi thông tin kịp thời về kế hoạch hàng hóa, lịch tàu, năng lực kho bãi và phương án vận chuyển giúp các bên chủ động hơn trong việc bố trí nguồn lực. Khi doanh nghiệp phối hợp tốt với đối tác logistics, thời gian giao nhận có thể được rút ngắn, hạn chế phát sinh chi phí chờ đợi và nâng cao độ tin cậy của đơn hàng.
Đầu tư hạ tầng, vận tải đa phương thức và chuyển đổi số cũng tạo nền tảng cho việc kết nối dữ liệu giữa các mắt xích. Đây là hướng đi giúp doanh nghiệp minh bạch thông tin, theo dõi tiến độ và lựa chọn phương án phù hợp với nhu cầu thực tế.
Chủ động chi phí vận chuyển
Bên cạnh việc xây dựng quan hệ hợp tác dài hạn, doanh nghiệp nên tham khảo cước vận chuyển định kỳ để chủ động kế hoạch nhập hàng và giao hàng. Click xem bảng giá vận chuyển chính ngạch Trung Quốc – Việt Nam của NAQ Logistics.
Thông tin tham khảo từ BNEWS về kết nối doanh nghiệp, cảng biển và logistics tại Hải Phòng.
Leave a Reply